PROGRAMMA

I principi del Lean Management

• Origine e sviluppo dei sistemi Lean
• Il TPS (Toyota production System)
• I principi dell’organizzazione snella

La gestione del Valore

• Il processo di creazione del valore per il cliente
• Il valore delle attività
• Il flusso del valore
• La mappatura del flusso del valore: la metodologia VSM
• La TOC (Theory of Constraints): le strozzature del flusso
• La lotta agli sprechi
  – I sette sprechi
  – Le 3 M (Muda, Muri, Mura)

Metodi, Tecniche e Strumenti di Lean management

• La produzione Lean:
  – Il Takt Time
  – Il Bilanciamento delle linee
  – Il layout lean
• La gestione del flusso: One-Piece-flow
• Il Just-In-Time: il meccanismo dei Kanban.
• La gestione della postazione di lavoro (le 5 S)

La programmazione della produzione e le Aree di supporto

• Programmazione della produzione
• Standard Work: l’attività standardizzata
• I tipi di tempo tecnico
• I livelli di pianificazione
• Il supporto alla produzione
• La pianificazione dei fabbisogni di materiale e capacità
• Il nuovo ruolo del Buyer- Planner
• Supply Chain Network: I rapport con i fornitori.

Il miglioramento continuo

• Jidoka-Autonomation: il coinvolgimento degli operatori
• Kaizen (piccoli passi) e Kaikaku (cambiamento radicale)

Modelli mentali e gli schemi comportamento nella gestione del cambiamento organizzativo

• La funzione strategica del cambiamento organizzativo
• Genesi dei modelli mentali
• Il rischio delle certezze
• Flessibilità e gestione del cambiamento

MODALITÀ

In Aula

DURATA INIZIATIVA

14 ore articolate su 2 giornate

REGIONI

Lazio

LOCALITÀ

Roma

METODI E TECNICHE DI FORMAZIONE

• Lezione frontale
• Discussioni in piccoli gruppi e in plenaria
• Esercitazioni

MATERIALI DIDATTICI

• Slides
• Bibliografia

NUMERO MASSIMO DI PARTECIPANTI

15

DESTINATARI

L’incontro è rivolto principalmente a dirigenti, manager e responsabili di processi o unità operative, addetti al controllo di gestione e budget.

DOCENTI

Formatore senior & Coach